越來越多的跨界者打劫農資渠道，農資經銷商該怎麽辦？

跨界打劫者，這（zhè）些年成為農資經銷商（shāng）揮之不去（qù）的（de）夢魘，一波一波，前仆後繼。

蕞開（kāi）始的農資電商，後來的飛防打（dǎ）藥隊，現在的短視頻，直播電商，甚至這些年又（yòu）出現托管公司，拿農民的農資訂單，去找上遊廠（chǎng）家定製（zhì）。

不可否認這些模式都有自己的（de）邏輯，這些模式也都有成功（gōng）者，但是畢竟成不了（le）主流，就像（xiàng）連鎖經營模式在中國農資行業（yè）行不通一樣（yàng），這是由我國以省為單位，一家一戶小農（nóng）經濟（jì）現狀的國情決定的，中國農資渠道的主流還是廠家+經銷商+農戶這一模式。

所（suǒ）以以此看，農資經銷商隻需（xū）要鞏固自己的核心（xīn）優勢，就能把自己的生意做好，畢竟專業的事（shì）要由專業的人來幹，之所以（yǐ）不太看好以上那些模式成為主（zhǔ）流，主要原因就是它們的流動性太大，農（nóng）資經銷商能在一個區域（yù）十年八年的幹下去，以上那些跨界打劫者卻很難，賺錢了火（huǒ）一（yī）陣，不賺錢了就（jiù）去幹別的，或者找其他出路，尤其是（shì）農資行業還需要作物（wù）營養，作物植保，產品知識，農（nóng）資經銷商在這個行業常年累月的積（jī）累，那些跨（kuà）界打劫者再怎麽吹噓，也（yě）不可能植保知識比優秀的農資經銷商懂的多，農資經銷商能做長久的生意，而它們不能。

那麽農資經銷商的核心競爭（zhēng）力在哪些方麵？其實大道至簡，

第一，選擇產品質量（liàng）好的廠家合作，給農（nóng）戶提供質量過硬的產品。

第二，給農戶做好（hǎo）服務，提供好產品之後所需（xū）要的延伸服務等。

好產品+好服務就是做好農資生意的核（hé）心，就是農資生意的根（gēn），這兩個方麵做的越好，農資生意的根紮的越深，生意越容易做好。

這些年農資經銷商，尤其（qí）是零售（shòu）商群體正在（zài）兩極分化，做的好的（de）生意越來越好（hǎo），做的差的門可羅雀，甚至做不下去，所以好（hǎo）產（chǎn）品+好服務是農資經（jīng）銷商做大做強的唯一出路。（文章來源：農資經銷商）

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