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news center從2020—2022年,農藥產業形(xíng)勢很好,自2022年10月份後經(jīng)濟下行壓力較(jiào)大,形勢(shì)嚴峻。回顧(gù)中國農藥產業70年曆程,經曆了很多風風雨雨,在此過(guò)程中(zhōng),不斷從無到有、從(cóng)有(yǒu)到大,從(cóng)大到強,發展的步伐從(cóng)未停止,這也(yě)是我們今後保持又好又快發展的信心和勇氣。三年來,農藥產業得到(dào)了曆史性發展,在發展最好的時候一定會遇到瓶頸,因為這是產業經濟發展的(de)周期性和規律性決定(dìng)的。
自1994年中國農藥產業第一次實現進口少於出(chū)口這樣(yàng)的轉折後,多(duō)年來產業一直在蓬勃發展,以至於我們產業70%得到了出口,在國內也滿足了農業生產(chǎn)的需要,且這幾年的形勢也越來越(yuè)好。通常情(qíng)況下,產量(liàng)折百大概在150萬噸,100萬噸左(zuǒ)右出口,50萬噸左右在國內使用。其中,真正使用在農業生產上的(de)約25萬噸,還有(yǒu)25萬噸左右(yòu)用在建築業、家用衛生業、鐵路、森林、紡織等方方麵麵,還有流通領域少量庫存,基本上都消化掉了。所以通常說33%左右留(liú)在(zài)了(le)國內使用,67%左右出口國外。這三年尤其是後兩年,我們生產量的85%出口,15%用在了國內。2021年(nián)大概是(shì)84.7%,2022年為85.6%。在此過程中,因為出口是主要方向,消(xiāo)耗了60%以上的產(chǎn)品,所(suǒ)以看產(chǎn)業(yè)主要看出口。農藥產(chǎn)業的根本出路在於出口(kǒu),因為在國內的使用是基本穩定的,每年在農業上的(de)使用折百量在20-25萬(wàn)噸,不會有很大的變化和發展,所以根本(běn)出路在於國際市場。看產業經濟形(xíng)勢也主要在保證(zhèng)國內使用的形勢下看出(chū)口。
2008年我們遇到了第一次大的(de)溝坎,2014年(nián)之後受環保政策、產能限製的影響,也出現過下(xià)降的(de)趨勢,農(nóng)藥產業在(zài)發展的過程中始(shǐ)終會出現周期性和產業發展(zhǎn)性的變化。2014年,我們產能達到新高,當年出口102萬(wàn)噸折百量,這是第一次突破百萬出(chū)口的大關,出(chū)口收入是92億美元,在當時的(de)情況下是新高。但是2014年(nián)之後(hòu),主要是(shì)國內政策的變化尤其是環保政策的壓力,使得很多不具(jù)備生產能力的企業在那個時候(hòu)可能真的沒有生產,生產能力下滑,到2018年出口82萬噸折百量,出口金(jīn)額82億美元。到2019年出現了(le)恢複性增長的頂端,出口折百(bǎi)量98萬噸,出口金額97億美元(yuán)。2020年本來是大家大幹、苦幹的時候,但疫情發生,形勢深不見(jiàn)底,行業同仁特別茫然。後(hòu)期隨(suí)著我國疫情(qíng)得到控製,企業複工複(fù)產,而很多其他國家的複工複產要慢、滯後一些,所以很多訂單到了我們中國的農藥生產企(qǐ)業。當年形成了曆史的增長,出口達到113萬噸,出(chū)口金額達98億美(měi)元。
2021年和2022年,又有新的(de)影響因素。2021年主要是能源緊缺的問題,在世界上造成了對農藥(yào)需求的恐慌,再加上疫情的影響。2022年主要是(shì)俄(é)烏戰的衝突,能源在很多地方尤其是歐洲,緊缺(quē)的厲害,所以這一(yī)次能(néng)源恐慌比2021年更厲(lì)害,所以2021年出口農藥達到了153萬噸,出口金額達171億美(měi)元。2022年(nián)這(zhè)個數字(zì)更大,出口總量達到160萬噸,比2021年增加了7萬(wàn)噸,但是出口金額(é)達230億美元,相當於1516億人民幣,這是(shì)曆史新高。這個新高是一(yī)般不可攀登的,主要是受政治、經濟、戰爭、包括天災人禍的影響,所以我們從去年10月份之後就遇到了瓶頸(jǐng)和困難。如何看這個(gè)瓶頸和困難,我覺得應該在產業界形成一個共識。前麵我提(tí)到,2021年和2022年出口是153萬噸和160萬噸,數字加(jiā)起來,就是313萬噸。我們每年150萬噸生產量中,約100萬噸左右用於出口,50萬噸留下來使用。我(wǒ)們這2年生產了(le)3年(nián)的出口量(liàng),還要多。我(wǒ)們的客戶是固定的,因為(wéi)是自然災害包括疫情、戰爭、政治因素的影響,所以很多客戶出現了采購上的恐慌,在渠道中儲藏了很多。從(cóng)已經掌握的數據來看,至少去年和前(qián)年把今年的渠道填滿了,因此今(jīn)年出現(xiàn)了滯銷的情況,價格下降的情況,這是很自(zì)然的。因為農藥這個產品,與其他產品不同,是剛需,隻要吃飯(fàn)、隻要從事農(nóng)業生產就需要(yào)農藥(yào),但(dàn)國家(jiā)是有限的,我們是重要的(de)農藥生產大國,所以我們在(zài)這期間生產(chǎn)和出口了很多。農藥是特殊(shū)商品,不(bú)是增加人(rén)民喜悅度的商品,所以不可能過(guò)度消費,消(xiāo)費很穩定,不會大漲(zhǎng)大(dà)落,尤其是不會大漲。所以生產量和出(chū)口量自然而然就是那麽多。
我們用2年的時間出口了過去常態下(xià)3年的出口量,還要(yào)多,因此今年自然而然(rán)就會出現這種狀況。且我們這個(gè)狀況與其他產業還不一樣,有一些產(chǎn)業(yè)確(què)確實實3年日(rì)子不好過,到現在恢複(fù)也很(hěn)緩慢。我們是3年的日子(zǐ)很(hěn)好(hǎo)過,因(yīn)為出口的多了,大家不可能把(bǎ)這個(gè)農藥采購回去更多的消耗在田間地頭,那樣會形成(chéng)農(nóng)產品質量安全的挑(tiāo)戰、生態環保的損(sǔn)害。所以過去采(cǎi)購回去的東西,我們掙回來的錢,我們可以用數量去認識這個問題。認(rèn)識清楚了這個問題,就不會引(yǐn)起(qǐ)恐慌(huāng),就會知道下一步該怎麽做。所以我特別希望我們的企業家們,能(néng)夠正確認識產業麵臨(lín)的形勢,能夠正確認識農藥這個特殊商品,在形(xíng)成共識(shí)的前提下,我們就可以(yǐ)決定下一步的做法(fǎ)和措施。
我覺得(dé)下一步(bù)應該有比較明確的認識和(hé)措施,對於企業來說,首先要抓好(hǎo)管理,降低成本,在經濟不景(jǐng)氣的情況下(xià),在需求量不大(dà)的情況下,我們要從管(guǎn)理(lǐ)上著手,向管理要效(xiào)益,節省成本就是最大的利潤。因為現在沒有辦法,客戶把農藥買回去之後也是要供應農業生產,儲藏(cáng)那麽多不把它消耗掉就不會再來買(mǎi)新的。所以(yǐ)通過生產出口量(liàng)的情況來看,我覺得至(zhì)少要到下(xià)半年(nián)尤其是9、10月份之後,采購才會出現複蘇甚至走向興旺(wàng)。這個時候,我們的企業家同仁要(yào)清醒,不能(néng)盲(máng)目地擴大(dà)生產(chǎn),尤其是那(nà)些大宗商品,不(bú)能上項目、擴大自己的生產能力,否則資金鏈斷了之後企業就會麵臨極大的壓力和困難。
第二就是要靜下心來認真研究下一步的發展方向,研究每(měi)一(yī)個(gè)企業的優勢和特點,進行(háng)市場細(xì)分,做出(chū)自己的特色,不(bú)能像以前(qián)那樣別人搞什麽我就搞什麽,最後造成國內企業在國內或國際兩個(gè)市場上惡性(xìng)競爭,用現在的話來說(shuō)就是(shì)內卷,這樣惡(è)性競爭導致的結果,首先(xiān)就是產品價格沒有優(yōu)勢,被壓下來,沒有效益;第二個就是整個國際市場將會被別的國家企業占領的更多,使我們整個產業的發展受到(dào)影響。所(suǒ)以這個時候一定要冷靜(jìng)下來認真思考,做好定(dìng)位,做(zuò)好市場細分,決定自己的發展優勢、特色和方向。
第(dì)三,就是(shì)要進一步拓展國(guó)際市場。我們中國農藥企業提供給國際市(shì)場的產品的數量大概占50%以上,那就(jiù)意味著還有50%中國(guó)企業是可以和其他國家的企業進行競爭的。這(zhè)個我們現有的(de)渠道,已經被塞滿了,那麽另外50%呢,我們可以通過拓展國際(jì)市場增大自己的國際份額。前一段時間李強總理(lǐ)號召大家(jiā)進一步拓(tuò)展國際市場,說了個“四千精神(shén)”——“走遍千山(shān)萬水,想盡千方百計,說遍千言萬語,吃盡千辛萬苦”。我們還是要發揚我們的“四千精神”去進一步拓展國際市場。其實(shí)農藥產業之所以有今天,就是因為我們在座的企業家包括(kuò)過去老(lǎo)一輩的企業家(jiā),主動去拓(tuò)展國際市場的結果。雖然目前我們遇到了困(kùn)難,但是即便(biàn)是沒有困難我們也要去進一步(bù)地(dì)發展(zhǎn)、去拓展國際市場。我們的農藥產品到(dào)了186個(gè)國家,但還是有30個左右的(de)國家(jiā)沒有到,這186個國家不(bú)完全是中國的產品,還有很大一部分是其他國家的產品,我們(men)要用我們的精(jīng)神、我們的經驗,我們的方法,進一步的去拓展這些國(guó)際市場。隻有國(guó)際市場拓展好了,我們產業(yè)的根本出路才能牢牢地把(bǎ)握在我們自己的手上。所以我們的企業家應該進一步做好這方麵的工作。另外,還要(yào)把掙來的錢用在刀刃上,加強研發(fā),開發新的更好的產品。隻有(yǒu)科技含量更高的產品、新產品,才能夠更容易占(zhàn)領國際市場(chǎng),才有更好的經濟效益。
這三(sān)年,我們還是要把農藥產業作為事業發展下去,要加強研發、拓展(zhǎn)新(xīn)的市場和領域,把更好的農藥產品推向市場(chǎng)。現在我(wǒ)們(men)產業界也有一種思潮,要拓展(zhǎn)其他的領域,包括一些新能源(yuán)領域。我不是特別鼓勵這樣做,因(yīn)為我們這個產業的企(qǐ)業從個體、體量、發展的規模上(shàng)來講(jiǎng),可能和其(qí)他一些產業相比還是有差距的。我們本身所從事的農藥產業屬於化(huà)工產業、屬於高科技產業,可能把本職工(gōng)作做好不斷地去拓展更容易些。因為我們有資本了、有管理經驗了、有人才隊伍了,我們(men)的基礎設(shè)備、設施也都挺好了,在(zài)這個領域裏攀登新的高峰可(kě)能更容易些,如果攀登其他的高峰,我(wǒ)們的體量又不夠。實際上現在的金融越來越緊縮,想用人家的錢來發自己的(de)財,都是這麽想的,這不容易。我們這個產業也有一些失敗的教訓,而且還不是(shì)一個兩個,所以還(hái)是(shì)要專注於做好高科技產業,一定(dìng)要把農藥高科技產業做下去。我們不要因為掙了錢,頭腦一(yī)發熱,又去搞別的,搞別的又不是(shì)我們的強項,結果(guǒ)就折戟成沙(shā),所以還是要立足我們(men)的優(yōu)勢,去做好研發。
第二(èr)方麵作為政府管理服務部門,對目前的形勢,我們有一個清醒的認識。不管怎麽說(shuō),現在還是麵臨著困難、麵(miàn)臨著瓶頸,我們應該(gāi)采取相(xiàng)應的措施去促進它的穩步(bù)發展。我們農藥管理司也在征求方方麵(miàn)麵的意見,對我們的管理辦法、資料(liào)要求等進行修訂,使它更科學專(zhuān)業、結合實際,能夠(gòu)更好地促進產業發展。我們所裏在服務產業方麵(miàn),也想(xiǎng)了(le)一些辦法,首(shǒu)先是(shì)在司裏支持下(xià),前幾年出台了EX政策。這個EX政策這幾年很好地促進了出口。第(dì)二(èr)就是(shì)我們正在想辦法落實前年部裏和海關總署(shǔ)發布的427號(hào)公告,爭取在海關(guān)的監管區能夠有相應的企(qǐ)業(yè)落地,使EX之外的EX產品能夠有一個出口途徑。同時,司裏(lǐ)也正在思考,像過去有一部分的高毒的產品,現在保留著出(chū)口,這些出口轉為EX產品的時候盡量不受國家的限(xiàn)製。包括有一些國外的公司,過去在國內登記了的現在沒(méi)有處於登(dēng)記狀態的(de)產品,國內(nèi)沒有生產的,我們(men)也允許作為EX產品(pǐn)生產了之後出(chū)口。總之就是想了很多辦法,共同促進產業的出口,使我們產業能夠比較平穩的(de)度過(guò)目前的困難。
我還是要跟大家說,困難是暫時的,過了這一(yī)段時間就會好起來。所以到了後麵幾個月,大家要根據自己客戶的需求(qiú),做好進(jìn)一步擴大生產的準備。因(yīn)為這個是剛性的需求,我們的客戶都還在,所以到那個時候,我們還會興旺(wàng)起來,大家還會(huì)笑逐顏開。我主要就是跟(gēn)大家打打氣,談談我們(men)這個產業目前的形勢和認識,我覺得通過(guò)這個方式能夠(gòu)讓大(dà)家增強信任,鼓足勇氣,進一步去推動產業(yè)發展,這可能(néng)是一個很好的健康的鼓(gǔ)舞士氣(qì)作用。
文章來源-中國農藥工業協會