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搞種植,千萬別盲目相信規模化種植

發布時間:2020-12-18

對於大多數(shù)菜農(nóng)來說,價格高低就是一張(zhāng)晴雨表(biǎo),高則喜,低則憂。 
然而蔬(shū)菜價格高是不是真的就意味著大家都賺錢呢?
我們期盼著風調雨順,能(néng)讓蔬菜有個好的生長環(huán)境,可到了收獲的季節,又盼著(zhe)能來場暴風雨,讓菜價起伏更猛烈。其實,都是想從中多賺一些。如今,情況就沒那(nà)麽容易掌控(kòng)了(le),比如八月的(de)3、4號台(tái)風,蔬(shū)菜行情卻以平淡收場,並沒有讓菜農(nóng)們大豐(fēng)收,相反,很多菜農基地損失嚴重,隻能用慘痛兩個字來形(xíng)容。
究竟是什麽原因讓菜農們賺錢如此之難呢?我們一起(qǐ)來剖析一下!
01蔬菜供(gòng)應高度飽和   價格走低時有(yǒu)發生
說到蔬(shū)菜價格,就不得不提蔬菜的整(zhěng)體種植麵積。一旦供(gòng)過於求,就形成了滯銷。就像曾經的湛江徐聞辣椒滯銷,陝西鹹陽菜花滯銷,山東德州蘿卜、菠(bō)菜滯銷,雲南昆明、山東青島、安(ān)徽毫州白菜(cài)滯銷 ……這些慘痛的(de)經曆年年(nián)上演,年年都有人吃(chī)虧(kuī)。
所以,要想蔬菜(cài)價格保持在一個較高或者合理的水平,控製蔬菜的種植麵積及規模,才是有效的方法。除(chú)去規模的原因,蔬菜價(jià)格為什麽還會起伏變化呢?這當中的因素就比較複雜,包(bāo)括自然災害的影響、品種種植的不平衡不充分(fèn)、季節轉換產生的空檔期等,但結果是:供應量(liàng)變少了,菜價才有可能上漲(zhǎng)。
02貨少彌補不了成本  貨多享受不(bú)到利益
一旦蔬菜(cài)價格上(shàng)漲(zhǎng),很明顯市場供應量偏(piān)少(shǎo),這說明蔬菜在種(zhǒng)植方麵出現了狀況(kuàng),才會導(dǎo)致這(zhè)個局麵。
一般(bān)情況下,漲價的背後都是基於幾方麵的原因:

  • 自然災害(hài)
  • 季節性種植,個別品種產量偏少
  • 種植區(qū)域轉換出現空檔期
  • 反正(zhèng)無論哪一種原因,關鍵的因素都是一個字:。當供應量突然變少了,一(yī)方麵是由於菜農受災了(le),絕大部(bù)分的蔬(shū)菜受了傷害,輕則減產,重則絕收。這個時候雖然價格高,但是要麽產量隻有一點點,要麽沒有貨,高價的收益根本彌補不了災害造成的損失。
  • 另一(yī)方麵,今年某個品種種植麵積少,這(zhè)樣的情況往往(wǎng)是前一年大家(jiā)種植多了,造成了滯銷而引發的,一般情況下,能堅持種的本就是(shì)少數,大部分菜農是享受不到(dào)收益的。比如今年的薑價就漲得厲害,一斤賣到15元,大家都以為薑農們(men)賺瘋了,但事實並非如此,南方的水災讓生薑產量大減,很多產區也隻是夠保本(běn)而已。
03對於菜農個人(rén)來說  種菜該搞(gǎo)多大規模
1、依據每日出貨量來規(guī)劃。
既然想通(tōng)過種菜發家致富,當然是不能長(zhǎng)期堅持一(yī)畝三分地,總得發展擴大。當擴大規模時就得考慮(lǜ)銷售問題,一個是自己到市場銷售,另一個是請收貨商收貨,兩者都涉(shè)及到出貨量的問題。
所以規模(mó)大小(xiǎo)的 個要訣就是根據出貨量來定,可以一開始每(měi)天規劃(huá)一小車,接著一中車,再者一大車,再(zài)接著更多車(chē),然後(hòu)根據這個東西來計(jì)算種(zhǒng)植品種和麵積,能大(dà)大減少損失(shī)。
2、依據適合的人力成本來計算。
做一定規模的基地,肯定得養工人,光(guāng)靠臨時工,風險很高,人(rén)員太少一旦上量就忙不過來,人員太多平時又會浪費成本。
所以在考慮規模的時候,盡可能根據(jù)工種的配搭,一整套下來為(wéi)一個小(xiǎo)組,一個(gè)小組需要多少人,這個小組的工作(zuò)飽和度是多少,規模就按多少來算。
3、依據適度(dù)機(jī)械化的程度來(lái)測算。
現在工人(rén)成本越來(lái)越高,效率也(yě)越來越低,適度機械化是(shì)降低成本有效的方法。然而麵積太小不利於機械化的實施,一個(gè)是難於開展,二個分攤費用太大。
所以考慮規模(mó)的時候,要考慮如果用機械化,成本與效率的黃(huáng)金分割線在哪裏,通過這個來規劃種植麵積。
4、依據自己的綜合(hé)管理能力來決定。
有的人很厲害,種啥啥都成,但是隻能自己(jǐ)幹;有的人技術不咋的,綜合管理能力卻很強,幾千畝的農(nóng)場弄下來井井有條。
所以(yǐ)做多少規模要考慮自己的管理能(néng)力,或(huò)者說你(nǐ)管理團隊的能力,能力達不到,千萬別蠻幹,會做(zuò)多虧多,可能有行情也幫不了你。
5、依據自己的經濟實力來決定。
現在(zài)做(zuò)農業的,大(dà)部分的朋友都是(shì)有100畝的成本,就要做200畝,有1000畝的成本,就想做2000畝,搞得自己整天錢(qián)不夠用,總是希望自己搏一次就能發達。
其實這是風險高的做法,不少朋友就是這樣傾家蕩產的,做農業總體來說,綜合收益還是不(bú)錯的,但是年與年之(zhī)間的風險高,有時賺多,有時虧大,都(dōu)是正常的,所以想做大,關鍵(jiàn)要有經濟實力,一年跌倒了,第二年還有(yǒu)能力再來。
如果是剛剛起步,心中又有夢想的話,建議在條件許可的(de)情況下,先上到一二百畝,這個是大多數(shù)朋友認可的一個適度規模,之後可結合自身的情況來考慮。
 

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