農業（yè）運營商血洗農資行業，農資營銷何去何從？

農業（yè）運營商（shāng）就是指在農業方麵整合上中下（xià）遊資源，形（xíng）成農業產業鏈一（yī）體化的運營公司。農業運營公司並不是一個（gè）新（xīn）鮮（xiān）的（de）概念,而是由（yóu）來已久。
比如煙草公司從種到收都形成了一個閉合的產（chǎn）業鏈,糖廠也是從種到收形成（chéng）的閉合產業鏈。傳統農資行業想進入（rù）這些初步形成產業（yè）鏈的供應商是非常困難的。
中（zhōng）國農資行業多年來依靠過度的營銷推廣，在散戶種植時代，都獲得了不薄的收益。而自2016年開始，中國的種植結構發生了很大的變（biàn）化。
職業種植者使土地流轉的速度加快，以阿（ā）裏、京東、百度、騰訊為主流的互聯網巨頭不斷涉足農業，不（bú）僅打通了從種到（dào）收的產業鏈，更是把互聯網與AI人工智能技術（shù）應用到（dào）農業生（shēng）產當中，智慧農業的時代（dài）已經（jīng）到來。
訂單農業和品牌農業的跨界整合，讓（ràng）很（hěn）多地（dì）產巨頭（tóu）.也開始與農業巨頭進行資本整合，從而全麵打響了現（xiàn）代農業的攻堅戰。2019年以養豬行業暴漲為前奏的中國農業的集體狂（kuáng）歡，徐徐拉開了養殖和種植一體化整合的大幕。
萬科地產、碧桂園等等地產大佬. 紛紛進軍養豬行業。2019年養豬行業的上（shàng）市（shì）公司的（de）市值利潤成倍增長。人臉識別（bié）已經成為常態，豬臉識別的智慧養殖屢見不鮮。
中國農業以年產值（zhí）超過（guò）10萬億的市場，是中國品牌的後一塊價值窪地， 正在逐步被互聯網（wǎng）與地產巨頭們瓜分布局。因此不難理解：傳統（tǒng）農資企業為何集體陷落？在此大背景之下，傳統農資營銷窮途末路，也就不難理解了。
深圳百果園（yuán）發力直屬種植基地，同（tóng）時聯合中國農業技術（shù）推廣協會和農資與市場雜誌社、深圳成長策劃、金餑餑聯盟開展“中國好水果（guǒ）萬園培（péi）養計劃”，未來5年將在全國培養10000個（gè）果園，打造100個水果品（pǐn）牌。
與此（cǐ）同時（shí），百果園加快上市步伐，同（tóng）期推出線（xiàn）上（shàng）蔬菜到家品牌百果心享，必將讓蔬（shū）菜按照百果園水果標準，品質得到大幅度提升。
盒馬鮮生（shēng）打（dǎ）造自有農（nóng）產（chǎn）品品牌,盒馬大米、盒馬食用油等等，勢必會推動（dòng）盒馬品牌（pái）訂單農業的進程。中糧集團早早就構建農產品品牌生態圈，旗下從（cóng）大米糧油到牛奶副食等等幾十個品牌，已（yǐ）經形成農產（chǎn）品品牌集群。
2019年養殖行業的風生水起,必會像煙廠糖（táng）廠那樣，從（cóng）種到收（shōu）的飼料也被整合到（dào）養殖產業鏈當中。未來的（de）品牌農業和訂單農業將是農業（yè）運營商+農（nóng）戶（hù）種植的時代。
未來的農資經銷商和零售商，要麽轉型作物服務商（shāng），為訂單農業、品牌農業提供科（kē）學的種植方案，要麽就必須出局。隻有那些真正的懂技術會服務的作（zuò）物服務商才能夠生存下來。絕大多數傳統的農（nóng）資經銷商和零售商將會被淘汰！
未（wèi）來的散戶種植 必將依（yī）附在訂單農業和品牌農業之（zhī）中。所有的農（nóng）資產品由農業運營（yíng）商先期提供，按照運（yùn）營商的種植標準和收購標準進行（háng）科學種植，農業（yè）種植風險由農業保險理賠。作（zuò）物（wù）成熟被農業運營商回收（shōu）之際，作物收購價值扣除農資和生產資料的費用之（zhī）後（hòu），結算散（sàn）戶種植的收益。