2020農資經銷商的8大劫難，你能扛過去幾個？

農資經銷商的日子越過越難，很多老農資已悄然離開市（shì）場，留下堅守的，多（duō）少已經曆了層層磨難。有過來人（rén）總（zǒng）結出了當前農資經銷商麵臨的（de）八大劫難（nán），每種劫難對（duì）應一種死法。下麵看一看，你能扛（káng）過去嗎？這八大劫難都是農資經銷商的（de）反麵教材，大家一定要引（yǐn）以為戒。
過勞死
勤奮務實這一中國傳統的美德在農資經銷商身上體現的特別（bié）明顯（xiǎn），每天起早貪黑，聯係進貨，下鄉送貨，店內外大小事物都（dōu）是親曆親為。在農資行業來說，夫妻店比較多，這種做法初期會很有效。但問題也出在這裏，什麽事情都是老板包辦了，能力差的員工得不到提升，能力強的員工（gōng）覺得沒有發（fā）揮的平台（tái）不願意（yì）待。幾年下來，錢掙了一點，但經（jīng）營能力沒有得到多少提升。要麽是自己做不下去了，要麽是廠家一句（jù）“經銷商跟不上公（gōng）司發展的速（sù）度”被廠家手起刀落無情砍掉了。
“放羊（yáng）”死
每（měi）個經銷商做生意都想輕鬆快（kuài）樂地（dì）掙錢，所以很多經銷商都當起（qǐ）了“甩手掌櫃”。甩（shuǎi）手掌櫃不是什麽老板都能當的，如（rú）果真能夠做到這一點，那是當老板到（dào）了一定境界。但事（shì）實是很多老板是“甩手”了，後生意卻做沒（méi）了，掌櫃也自然當不成了（le）。
安樂（lè）死
很多三、四級市場（chǎng）還處在初級競爭階段，很多經銷（xiāo）商老板代理個品牌、開個小店，憑（píng）著自己的勤奮和一些地（dì）方資源往（wǎng）往能經（jīng）營得有聲有色，再培養1-2個厲害的業務員，日（rì）子過的很（hěn）舒坦（tǎn），小（xiǎo）富即安，原地踏步，沒有危機意識，沒有利用自（zì）己的先發優勢（shì），超越（yuè）競爭對手（shǒu），一步 ，步步 。等（děng）強大的競爭對手進入的時候，等市場競爭白（bái）熱化的時候，已是為時已晚（wǎn），白白浪費了大好的（de）市場機（jī）會。
促銷死（sǐ）
促（cù）銷是提升終端銷量的一把（bǎ）利器，每個農資店都用過，哪個（gè）經銷商都（dōu）離不開。但同時促銷也是興（xìng）奮劑，它隻能（néng）起到一時的銷量拉升作用，長期服用（yòng）會產生（shēng）副作用，對身體的原有機能造成極大損傷。促銷在很多行業是一定要（yào）做的，但促銷一定要“限時、限量、限方式”，度（dù）的把握很關鍵，過猶不及（jí）。
被套死
農資行（háng）業大大小小的企業魚龍混雜，良莠不齊。很多廠家在招（zhāo）商（shāng）的（de）時候，花言巧語，各種優惠開店政策（cè）撲麵而來，鋪貨送禮又促銷，經銷商感覺像撿了個大便宜。但（dàn）一旦（dàn）代理之後，廠家就不管不問，產品的質（zhì）量和效果沒有保障，讓經銷商自生自滅。如果經銷商做不好了，廠（chǎng）家（jiā）也不管，隻是以重新招商來要挾，逼經銷（xiāo）商（shāng）就（jiù）範。
被（bèi）業務死
有（yǒu）些老油條（tiáo）業務會偷（tōu）偷幹私活，打著代理品牌的旗號，但實際交付給終端的並不是代理商的貨（huò），偷著賣（mài）別（bié）的企業產（chǎn）品，如果經銷商對業務員管理不規範（fàn），監督不及時有效，等業務嚐到了掛羊頭賣狗（gǒu）肉的甜頭，讓業務掉（diào）頭“從良”的可能性就比（bǐ）較小了。
被親戚坑（kēng）死
很多農資經銷商在公司經營中都或（huò）多或少（shǎo）地用了自己家的親戚。用親戚本無可厚非，但應該“任人唯才”，對自己家能力不行的親戚，不要（yào）“霸王硬上弓”，否則受損失的隻有經銷商自己。
被自己坑死
一部分（fèn）農資經銷商踏入這一行時間較早，在當地農資界有一定的影響力（lì），但是（shì）經營思路比較老化，不能（néng）與時俱進（jìn），導致市場越做越萎縮，雖然還有錢賺，但是卻沒有發展思路，終被新（xīn）一代農資人拍在沙灘上。