麵對行業“倒春寒”，農資人如何才能快速挺過去？

疫情突襲，正處轉（zhuǎn）型陣痛期的農資市場，變得（dé）一片狼藉，舊傷未愈又添（tiān）新傷，農資市（shì）場在（zài）艱難中前行，堅強的農資人（rén）能挺過去嗎（ma）？
1.市場（chǎng）疲（pí）軟，降價銷售成為強心劑（jì）
有（yǒu）人說，當市（shì）場處處充斥著價格戰時（shí），這是一種無能又無奈的表現（xiàn），但不可否認，價格戰是直接粗暴的強（qiáng）心劑（jì），打（dǎ）上一針，農資銷售就能見到起色。
當今，價格戰此起彼伏，但價格戰又不能打得明目張膽，畢竟這很容易被同行所不齒，所以，各式促銷方式輪（lún）番登場，你方唱罷我登場，頻次（cì）繁多到基層農資經銷（xiāo）商或者農資終使用者已經到了麻木的地步。
農資生產企業從開工至今，推出特價產品（pǐn）的次數比較密集，有些特價產品確實有誘惑力，經銷商沒有無動於衷的理由（yóu），而這些特價產品又被轉手作為特價促銷產品流（liú）通到市場。大家都抱有一種想法，那就是用極低的價格，將別的產品排除（chú）在競爭範圍之內，當這種方式頻繁出（chū）現，農資市場（chǎng）毫無秩序可（kě）言（yán）。
2.熱門（mén）產品成為眾矢之的
由於產品同（tóng）質化嚴重，農資產品價格相對透明，市場越不景氣（qì），價格戰就打（dǎ）得越凶，迫於當前市場壓力。
如今農（nóng）資市（shì）場不願推廣新產品，在投入（rù）大量人力財力推廣一個產品，剛有起色，後麵可能就有（yǒu）上百個產品同類產品跟進，價格不僅（jǐn）更低，效果還不（bú）一定遜色於新品，新品如果沒有足夠的實（shí）力（lì），就會在群雄“圍剿”中黯然退場。
熱門產品危機（jī）重重，反倒是低調的產品，更有市場生存空間，這（zhè）就造成低調做人又低調做事的（de）獨特現（xiàn）象，對於疲軟的農（nóng）資市場來說，招惹並不是一件好事情。
3.調整思路，集中兵力鞏固陣地
在農資銷售成本上升，且利潤嚴重下降的（de）前（qián）提下，如果秉（bǐng）持著四處出擊碰運氣的心態，效率和費用就不成比例了，長此以往，業務人員收入降低，銷售失去積極性（xìng），老板也會被龐大的客戶群體拖累到疲憊不堪。欠款、服務、客情關係，這三點時時都有可能成為身邊的爆破點。
果斷放棄一部分市場，將所有的銷售力量都集中到自己擅長的區域，一（yī）旦做出品牌和影響力，在提高銷量和降低風險的同時（shí），也是有效抵禦競爭者的有效策略之一。
4.西（xī）方農業模（mó）式解決“中國困擾”
消費者普遍認為（wéi）國外的天空藍、水清潔、人講信用、有人性、政府有法製，所以這些農產品是安全的。因為以上（shàng）原因，價格高一些也（yě）是（shì）“不貴”的，進口農產品這個標簽本身（shēn）就代表了是“高（gāo）價格（gé）”。進口農產品都是標準化的，如同汽車的零件，非常整齊漂亮。
5.利（lì）用網絡，尋求更廣闊的市場空間
未來的農資市場，勢必會打破市場區域化，隨（suí）著網絡（luò）細化和物流的無死角覆蓋，網絡農（nóng）資銷售定會成為一種發展趨勢，雖然（rán）那些曾經以及當下的農資電商紛紛墜馬，但這不會影響未來網絡農資的發展。
當前農資電商之所以紛紛夭折（shé），一是生（shēng）不逢時，過於樂觀估計了市場；二是不應該明目張膽地和現有（yǒu）農資網（wǎng）絡搶（qiǎng）生意，總想一竿子（zǐ）把（bǎ）競爭對手都（dōu）趕盡殺絕，世上的鈔（chāo）票都裝進（jìn）自己兜裏，卻不料被農資界圍追堵截，不具天時，更無地利，再無（wú）人和（hé），這就是農資電商做得越牛，就越是容易死亡的根本原因。
雖然當前網絡農（nóng）資以低價衝擊傳統農（nóng）資市場，但網絡技術服務的缺口，卻一直沒人（rén）填補。大多（duō）數農資（zī）人把更多的目光都投向（xiàng）網絡銷售平台的建設上，卻忽視與種（zhǒng）植戶的直接溝通。當前（qián）較為火爆的粉絲轉換、直（zhí）播營銷等，都是找準突破口，抓住熟悉的領域，與直接用戶麵對麵的溝通（tōng）。一些農資圈外的互聯網平台，已經做到了（le）付費種植谘詢、付費提供種植方案、付費解決農業種植（zhí）所遇到的問題，而農資，則成為服務農戶的衍生品。