目（mù）前農資經銷（xiāo）商 頭疼的五大問（wèn）題（tí）！

：陷入增長瓶頸，對未來沒有信心，不知（zhī）道明天在哪裏。
由於農藥化肥（féi）的雙減政策，再加上這幾年農作物價格不穩定，農資需求萎縮，很多農資經銷（xiāo）商陷（xiàn）入了（le）增長瓶頸，銷量徘徊，甚至還有下降，增長瓶頸難以突破（pò），對未來沒有信心！
第二：渠（qú）道分化，現在渠道多（duō）元化。
以（yǐ）前農資行業隻有（yǒu）一個渠（qú）道，隻能通過代理商（shāng）這個渠道走（zǒu），現在有很多渠道，除了（le）批發零售之外，還有大戶自主廠家直購，第（dì）三方如飛防隊帶藥、政府招（zhāo）標等，這些也給經銷（xiāo）商帶來了很大的競爭壓（yā）力。
第三：種植結構（gòu）變化很快（kuài），農（nóng）作物病（bìng）蟲草害越來越複雜，對行情（qíng）很難判斷。
以前的農業種植結構，幾乎幾（jǐ）十年如一日，種植結構很穩定（dìng）。現在隨著土（tǔ）地流轉的興起，各地種植結構變化（huà）很多，比如大娃去年（nián）去某個縣，這個縣常年以種大豆聞名，去年又去幾乎找（zhǎo）不到大豆，很多人都去種中藥材了。
另外隨著農藥化肥的濫施，造成了嚴重的後果，化（huà）肥濫用，嚴重破壞（huài）了土壤，土壤板結，酸化，鹽漬化，土傳病害等都成了作物增產增收的難（nán）題，濫用農藥，造成病蟲草害的（de）抗性越來（lái）越嚴重，越來越（yuè）難打，所以的植保困境對農資經銷商的技術要（yào）求越來越高，不（bú）懂技術，或者技術水平（píng）不高的農（nóng）資經銷商（shāng）現在對市場越來越迷茫。
第四，和廠家的關係越來（lái）越疏遠
學如（rú）逆水（shuǐ）行舟，不進則退，市場也是，這兩年很多企（qǐ）業也很焦慮，雖然市（shì）場是逆境，但是發展不能停，銷售額要不斷提高。一些經銷商現在的銷售和市場目標完成度遠遠低於廠家平均增長速度，無力為廠家做貢獻，和廠家的關係緊張，一些沒有服務能力的經銷商（shāng）逐（zhú）步（bù）不是優質廠家扶持對象，不斷被廠家倒逼和（hé）淘（táo）汰,經銷商無安全感逐步分化（huà），難以吸引（yǐn）到更加（jiā）優質品牌資源（yuán）和品種資源（yuán）結盟（méng），更加劇了經營的困難（nán）！
第五，和（hé）終端的關係越來越緊（jǐn）張
農資圈賒銷，壓力大的是批發商（shāng），零售商從批發商這裏拿貨是賒銷，所（suǒ）以批發商的資金（jīn）壓力大，這幾年（nián）行情不好，再加上零售商在批發商下遊，零售商在批發商麵前比較強勢，批發商得求著零售商賣貨，零售商容易把自己遇到的問題轉移給批發商，批發商成了受氣包（bāo）、泄憤機，所以批發商和零（líng）售商關係緊張，
由於零售商離農民近，這幾年發展較快，有的零售商繞過代理（lǐ）商和批發商，直接去廠家拿貨（huò），有些地方（fāng），比（bǐ）如東北，很多肥料批發商都被幹掉了，零售商批零一體化，行業內也有是“批發商幹掉零售商，還是零售商幹掉批發商”的爭論，所（suǒ）以這幾年很多地區批發商和（hé）零售商的關係緊張，廠家開會，都不能把批發商和零售商請到一起開會。